چگونه مدیر متمایزی باشیم؟
سه شنبه 29 بهمن 1398
نویسنده پرویز درگی
برای پیشرفت در کسبوکار لازم است برخی از مهارتها را کسب کنیم. به عبارتی مدیرانی که آنها را به عنوان مدیران متمایز میشناسیم، مهارتهایی را در خود پرورش دادهاند و باید و نبایدهایی را برای خود تعرف کردهاند. در ادامه به ذکر نکاتی میپردازم که میتوانند از شما یک مدیر متمایز بسازند:
1ـ همواره شخصیتی اخلاقمدار باشید
اخلاقمداری در مدیر ارشد یک سازمان باعث میشود که کارمندان در فضایی آرامشبخش کار کنند زیرا میدانند فرهنگ شایستهسالاری در سازمان حاکم است و هرکس به اندازه عملکردش تشویق یا تنبیه میشود. اخلاقمداری یعنی اینکه مدیر گاهی اوقات کنار کارمندانش برود و آستینهایش را بالا بزند و کار کند. این کار آنچنان . . .
1ـ همواره شخصیتی اخلاقمدار باشید
اخلاقمداری در مدیر ارشد یک سازمان باعث میشود که کارمندان در فضایی آرامشبخش کار کنند زیرا میدانند فرهنگ شایستهسالاری در سازمان حاکم است و هرکس به اندازه عملکردش تشویق یا تنبیه میشود. اخلاقمداری یعنی اینکه مدیر گاهی اوقات کنار کارمندانش برود و آستینهایش را بالا بزند و کار کند. این کار آنچنان . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط
بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟
شنبه 26 بهمن 1398
نویسنده یونس مرادی
ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند.
دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و معایب خاص خود را دارند.
اگر شما در موقعیتی قرار دارید که باید به ارزیابی سطح عملکرد کارکنان بپردازید، بد نیست با نکات مثبت و منفی روش های مختلف ارزیابی کارکنان و نحوه انتقال دیدگاهتان به آنها آشنا شوید.
روش های ارزیابی عملکرد کارکنان
برای برآورد سطح عملکرد افراد می توان آنها را با یکدیگر مقایسه کرده یا نسبت به عملکردشان در گذشته محک زد. در صورتی که فرد نسبت به گذشته . . .
دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و معایب خاص خود را دارند.
اگر شما در موقعیتی قرار دارید که باید به ارزیابی سطح عملکرد کارکنان بپردازید، بد نیست با نکات مثبت و منفی روش های مختلف ارزیابی کارکنان و نحوه انتقال دیدگاهتان به آنها آشنا شوید.
روش های ارزیابی عملکرد کارکنان
برای برآورد سطح عملکرد افراد می توان آنها را با یکدیگر مقایسه کرده یا نسبت به عملکردشان در گذشته محک زد. در صورتی که فرد نسبت به گذشته . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط
6 راهکار برای مدیریت بحران برای مدیران
یکشنبه 20 بهمن 1398
نویسنده پرویز درگی
زمانی که یک کسب و کار با شرایطی بحرانی و دشوار مواجه میشود و اوضاع مالی آن رو به وخامت میگذارد، صاحب آن کسب و کار با نگرانیها و اضطرابها و فشارهای عصبی سختی درگیر میشود و حس میکند که همه چیز علیه اوست.
در این مواقع، بسیاری از صاحبان مشاغل ناامید شده اظهار میکنند که کاری از دستشان ساخته نیست و دیگر نمیتوانند این کسب و کار را نجات داده تداوم آن را حفظ نمایند.
به همین جهت تصمیم میگیرند که دست از کار بکشند و رویای موفقیت و خلق تجارتی توانمند را از سر بیرون کنند.
در اینجا 6 راهکار برای مدیریت بحران مطرح میکنیم.با ما همراه باشید.
راهکار اول: استراتژی خود را بدانید
هدف مهمترین اصل است. شما میبایست هدف خود را برای . . .
در این مواقع، بسیاری از صاحبان مشاغل ناامید شده اظهار میکنند که کاری از دستشان ساخته نیست و دیگر نمیتوانند این کسب و کار را نجات داده تداوم آن را حفظ نمایند.
به همین جهت تصمیم میگیرند که دست از کار بکشند و رویای موفقیت و خلق تجارتی توانمند را از سر بیرون کنند.
در اینجا 6 راهکار برای مدیریت بحران مطرح میکنیم.با ما همراه باشید.
راهکار اول: استراتژی خود را بدانید
هدف مهمترین اصل است. شما میبایست هدف خود را برای . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط
احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید
چهارشنبه 2 بهمن 1398
نویسنده پیمان حسینی
تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند بودن» یا همن حس ایجاد تغییر مثبت، عاملی حیاتی در سلامت سازمان ها و موفقیت کارمندان است.
نویسندگان این تحقیق به رهبری «Andrew Reece» از شرکت BetterUp و «David Yaden» از دانشگاه پنسیلوانیا، می گویند:
«تصور شرایطی که در آن کارمندان حس کنند کارشان هیچ ارزشی برای شرکت ندارد ولی همچنان با انگیزه کار کنند، حس رضایت داشته باشند و چیزی به ارزش های سازمان اضافه کنند، سخت است.
هدف ما از انجام این تحقیق روشن کردن مفهوم ارزشمندی در محیط سازمانی و همچنین تعیین معیار جدید برای تفاوت های فردی در حس ارزشمندی درونی بود.»
محققان برای دستیابی به اهداف فوق، مقیاسی برای اندازه . . .
نویسندگان این تحقیق به رهبری «Andrew Reece» از شرکت BetterUp و «David Yaden» از دانشگاه پنسیلوانیا، می گویند:
«تصور شرایطی که در آن کارمندان حس کنند کارشان هیچ ارزشی برای شرکت ندارد ولی همچنان با انگیزه کار کنند، حس رضایت داشته باشند و چیزی به ارزش های سازمان اضافه کنند، سخت است.
هدف ما از انجام این تحقیق روشن کردن مفهوم ارزشمندی در محیط سازمانی و همچنین تعیین معیار جدید برای تفاوت های فردی در حس ارزشمندی درونی بود.»
محققان برای دستیابی به اهداف فوق، مقیاسی برای اندازه . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط
موانع موجود بر سر راه مدیریت زمان
یکشنبه 15 دی 1398
نویسنده ژان بقوسیان
در زندگی افراد موفق یک مشخصه مهم به چشم میخورد و آن استفاده مناسب از وقت است. به راستی آیا تا به حال اندیشیدهاید که با ارزشترین سرمایه شما زمانی است که در اختیار دارید؟!
فرض کنید شخصی هر روز 86400 تومان به حسابتان واریز کند و شما فقط در آن روز اجازه خرج کردن آن را داشته باشید و اگر از این پول استفاده نکردید موجودی حساب خودبهخود از بین برود و روز بعد مجددا فقط 86400 تومان در حسابتان باشد.
وقت شما چنین وضعیتی دارد. در هر شبانهروز 86400 ثانیه در اختیار دارید که میتوانید از آن به هر نحو دلخواه استفاده کنید و در هر صورت آن روز تمام میشود و زمان قابل ذخیرهسازی نیست.
بنابراین ارزش این سرمایه بینظیر را درک و برای استفاده از آن برنامهریزی کنید.
فرض کنید شخصی هر روز 86400 تومان به حسابتان واریز کند و شما فقط در آن روز اجازه خرج کردن آن را داشته باشید و اگر از این پول استفاده نکردید موجودی حساب خودبهخود از بین برود و روز بعد مجددا فقط 86400 تومان در حسابتان باشد.
وقت شما چنین وضعیتی دارد. در هر شبانهروز 86400 ثانیه در اختیار دارید که میتوانید از آن به هر نحو دلخواه استفاده کنید و در هر صورت آن روز تمام میشود و زمان قابل ذخیرهسازی نیست.
بنابراین ارزش این سرمایه بینظیر را درک و برای استفاده از آن برنامهریزی کنید.
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط