هیچ چیز به اندازه ی استخدام کردن مهم نیست. فردی را که قصد استخدام وی را دارید بر تمام بخش های سازمان تاثیر خواهد گذاشت: از ارزش ها و دیدگاه های او گرفته تا قابلیت نوآوری، سازگاری و موفقیت او.

اگر فقط می خواهید گزینه های روی یک برگ کاغذ پر شوند، هرگز نمی توانید افراد مناسب را استخدام کنید. افراد دندانه های قابل تعویض ماشین نیستند. افراد نالایق به هیچ وجه مناسب نیستند و تنها باعث توقف کارها می شوند. اما کارمند خوب، شکل خاصی از هماهنگی برای اجرای راهکارها ارائه می دهد- او با تمام ایده های نو کنار می آید و روش های هوشمندانه برای پیشرفت شرکت اختراع می کند. همانند یک سرمایگذاری خوب، این افراد به مراتب بیش از هرکسی دیگری هزینه می کنند.

همچنین همانند یک سرمایگذاری خوب، یافتن یک کارمند لایق، به پشتکار،توجه و زمان زیادی نیاز دارد. به عبارت دیگر، تعیین بهترین داوطلب زمانی تحقق می یابد که مصاحبه ی دقیق با آن ها، بررسی عمیق مرجع و مربیگری درست آن ها صورت می پذیرد و در جلسه هیئت مدیره مطرح می باشد.

10 اشتباه رایج و مهمی که مسولان استخدام انجام می دهند:

  1. خودتان را استخدام کنید، بارها و بارها

در دام داوطلبان انتخابی که دیدگاه و عملکردشان مثل شما است، نیافتید. بسیاری مدیران اجرایی را می شناسم که به راحتی تحت تاثیر داوطلبانی قرار می گیرند که در همان مدرسه تجاری آموزش دیده اند که آن ها هم رفته اند یا در شرکتی کار کرده اند که آن ها هم همین طور یا در مکان مشابه ای در ایلات متحده بزرگ شده اند.    

تحقیقات زیادی وجود دارد مبنی بر اینکه ما افراد را هنگامی که احساس می کنیم بیشتر شبیه ما هستند، خیلی مثبت ارزیابی می کنیم. تشابه در تجربه، فکر، دیدگاه های سیاسی و ظاهر فیزیکی، همگی احتمال اینکه افراد به هم" بپیوندند" را افزایش می دهند- حتی اگر این شباهت ها نقاط ضعفی را مخفی کنند که او را به یک "بیمار لایق" برای آن شغل تبدیل می کند.

از کارخانه تا کادر اجرایی، هیچ مدیری از داشتن آشنا در محیط کار احساس راحتی نمی کند. ما به افرادی علاقمند هستیم که نظرات و تصمیمات ما را تصدیق می کنند. و بسیار راحت تر با افرادی ارتباط برقرار می کنیم که در سابقه، زبان و سیستم اعتقادی به ما شباهت دارند. ارتباط بهتر یعنی تضاد کمتر و اگر فکر می کنیم با یک نفر بهتر از دیگری تعامل می کنیم، سخت می توان این موضوع را نادیده گرفت.  

اما اگر باید نادیده بگیرید، این کار را حتما انجام دهید. در بدترین حالت، اگر با یک تمایل بدون کنترل فردی را استخدام کنید، عمل شما تبعیض آمیز می باشد؛ اگر به این معنی باشد که شما افراد را به این دلیل که متفاوت هستند، محروم کنید، می تواند مشکل قانونی تلقی گردد.   

نکته مهم دیگر این است که، ایجاد یک سازمان همگن نتیجه اش فقط یک شرکت ناموفق می باشد. در این صورت شما از دیدگاه ها، سوابق و مهارت های ارزشمند که هنگام مواجهه با مشکلات یا فرصت های بزرگ مورد نیاز هستند، محروم خواهید بود.

شما باید با گروهی کار کنید که دیدگاه های یکدیگر را به چالش بکشند و یکدیگر را ورای محدودیت ها جلو ببرند. ارزش یک استخدام خوب زمانی آشکار می شود که اعضای گروه با ایده های نو درگیر می شوند. این زمانی است که دنیا کمی متفاوت دیده می شود.

اشتباه رایج بعدی" استخدام سریع" می باشد.

 

جول پترسون، رئیس خطوط هوایی جتبلو و مدرسه تجارت استنفورد

مترجم: زهرا بهادری خلیلی